2013年终大会（huì）董事（shì）长讲话

 时间过得（dé）非常快。一（yī）元复始，万象更（gèng）新，2013、14让两个年份的新旧交（jiāo）替拥有了一个美好的寓意：一生一世（shì）。当（dāng）2013年成为过（guò）去时，我们只（zhī）能（néng）回望一年走过的路（lù），把更多的时间和精力用于思

考（kǎo）和准备我们的2014。地（dì）产是集团的（de）主业（yè），房子能不能卖出去，事关我们企业的资（zī）金链——是否有资金再投入（rù）开发。以目前这种销售（shòu）状态持续下去（qù），我们的企业（yè）发展很困难，也会面临（lín）生存的困

境。在寒冬里（lǐ）可以期待春天，但我（wǒ）们（men）现在面对的不仅仅是政策调（diào）控带来的（de）市场跌宕，而（ér）是这个（gè）行业正（zhèng）在面临一次变革：房地（dì）产行（háng）业的走向（xiàng）和（hé）格局正在（zài）发（fā）生改变，作为房地产开发企业的我们（men）应该心

存敬畏，更应该做好充分（fèn）的准（zhǔn）备。

 2013年我（wǒ）们提出（chū）了集团经营战略延伸——以地（dì）产开发（fā）为主业，寻求地产形态（tài）的（de）多样化（huà）；持有（yǒu）优质（zhì）物业（yè），通（tōng）过战略投资（zī）运营，提（tí）升综合竞争力。我们（men）也看到，在过去的一年里，移（yí）动互（hù）联网带给这（zhè）

个世界的变化（huà）。无论是电商还是传统（tǒng）企业最流行的话题就是互联网思维，微（wēi）博、微信、微电（diàn）影、４Ｇ网络等（děng）等，给我们生活、工（gōng）作都（dōu）带来了（le）前所未（wèi）有的体验；购（gòu）物、娱乐、沟通（tōng）、认知的方式等

等，都在变（biàn）革。环（huán）境了气候（hòu）变了、思想观念变了、生活方式变了，这个世界上唯一不变的就是变。我们企业所面（miàn）临的内外部环境也在不停变化（huà），变化是一种（zhǒng）必然（rán）。面对（duì）变化（huà），我们不能以不变应万

变，要拿出直面（miàn）的底（dǐ）气和能力，在变革（gé）中求发展（zhǎn）。企业走过了二十几个（gè）年头，取（qǔ）得（dé）了一定的经济效益和社会影响力，能（néng）够有（yǒu）今（jīn）天的成（chéng）绩也是在不断的学习和变（biàn）革中取得的。当变革（gé）成为一个（gè）时代（dài）、

国家的主旋律时，我们也必须通过（guò）变（biàn）革夯实（shí）我们的（de）实力，否则如逆水（shuǐ）行（háng）舟，不（bú）进则退。变（biàn）革是完善，也（yě）是发展。我们要从哪些地（dì）方变，如何（hé）变（biàn），变成什么样？不是在这（zhè）里几（jǐ）句话能说清楚（chǔ）的。这（zhè）是

一个（gè）大课题，并（bìng）且是有难（nán）度的课（kè）题，要留给公司（sī）的管理者们去（qù）讨论（lùn）、研究我们公司的状（zhuàng）况，并带领大家（jiā）实施（shī）。

我在这里（lǐ）只是简单说两点：

首先，企业文化要提（tí）升。我希望看到的（de）不（bú）只是墙报、口号一类（lèi）的变化，希望能够从价（jià）值观导向（xiàng）上进行（háng）提升。企业究竟是谁的（de）？应该这样理解，企业不（bú）是老板一个人的，是在（zài）座每个人的。我们要以

创业（yè）者（zhě）的心态来工作。你的岗（gǎng）位就是你自己没出资本的事业，所有的同事都是你的合伙人。大（dà）家休戚与（yǔ）共，共同经营这（zhè）份事业，企业才能够获利。你本人除（chú）了工资，更获得了（le）能力提升，获得了（le）事

业成就的满（mǎn）足感以及自我价值实（shí）现的幸福感。而抱（bào）着上班或打工（gōng）的心态，除了等着发工资，体会不到自我价值（zhí）实现带来的幸福（fú）和（hé）充实。以创业者的心态工作，是更高层次的需求。尤其作为管理者

或者职业经理人，更应该以创业者的心态来工作。在这（zhè）个企业提供的平（píng）台上，要对自己（jǐ）负（fù）责，对自己（jǐ）的事（shì）业负责，而不（bú）是对老板、对（duì）公司其他人负责。集团使命里包括的（de）重要一条，就是给社会和

员工创造价值。如果（guǒ）不（bú）是出于对在（zài）座各位负责的态（tài）度（dù），公（gōng）司可（kě）能在这种环境和市场条件下采取（qǔ）萎缩（suō）甚至退出的方式，不必担风险、受折磨。但既（jì）然选择了在一条船上生活，我（wǒ）也是有责任（rèn）心的人，

为了大家，也（yě）只能面对风（fēng）浪（làng），一起同行。我一直在想，当企业发展一定阶段后（hòu），可以逐步通过管理者持股（gǔ）、核心员（yuán）工持（chí）股等（děng）形式，逐步实现事业共（gòng）同体、利益共同体。我们企业文（wén）化（huà）强调（diào）：先做

人，后做（zuò）事。时至今日，应该改成：先做人，做成（chéng）事（shì）——将之（zhī）视为用（yòng）人、留人、培（péi）养人的原则，给（gěi）勇于承担责（zé）任、并具备业（yè）务和管理能力的（de）人提供更好（hǎo）的展示（shì）自我平台，形成积（jī）极（jí）的、良性的人才

选拔（bá）提（tí）升机制。要倡导（dǎo）学（xué）习（xí）和创（chuàng）新（xīn）文（wén）化。建（jiàn）立学习型组（zǔ）织，形成常态化培训机制，鼓励大家自我学习和（hé）提高。营造开放（fàng）的交流（liú）氛围，让大家敞开（kāi）心、张开嘴，共同讨论企（qǐ）业管理和经营以（yǐ）及发展遇

到的困难和问题。创（chuàng）新是（shì）变革（gé）、发（fā）展的基础，管（guǎn）理手段（duàn）、经营模式、生产方式（shì）、营（yíng）销方式都要创新（xīn）。创新是自我超越，学习是创新的源动力。企业文化变了，管理机制也要变（biàn）。

一． 人的机制。

围绕企业文化（huà），建立科学的选人（rén）、用人（rén）、留人机制。把ＨＲ提升到战（zhàn）略高（gāo）度（dù），为企业长期（qī）可持续发（fā）展服务。围（wéi）绕先做（zuò）人、做成事的价值观，建立完善（shàn）的（de）组织评价体系（xì）；发挥人（rén）的能动性，建立有效

的薪酬和激励机制；提升工（gōng）作（zuò）效（xiào）能，完善绩效考核体（tǐ）系（xì）。

二． 治（zhì）理（lǐ）机（jī）制。

发挥群体智（zhì）慧，形成群体决策机制；完善组织（zhī）规则，完善制（zhì）度（dù）流（liú）程；统（tǒng）一管理和责任的主体，明（míng）确责权利。任何的改革和变（biàn）革（gé）都（dōu）会遇到压力和困难（nán），重要的（de）是把握方向和掌握（wò）方（fāng）法。变革的核心

是提升和（hé）改善（shàn），是生存和发展的必须，就如同我们国家（jiā）的改（gǎi）革一（yī）样。但（dàn）新的方法和形（xíng）式必须是（shì）实用的、方便（biàn）的、可控的。高深（shēn）的（de）理论（lùn）未必适合我们，超前（qián）的管理模型在（zài）别人（rén）那好用（yòng），在我们这里未（wèi）

必可行，只有适合的才是好（hǎo）的。变革有（yǒu）风（fēng）险和挑战，但我（wǒ）们（men）不（bú）能裹足不前，成功总是属于勇往直前、不断进取的人。变革是创新，创新（xīn）就要（yào）有勇气试错。过去的成功已（yǐ）经不值得骄傲和回（huí）味，我们

必（bì）须为（wéi）未来而努力。

2014年任（rèn）重而道远。希（xī）望大家精诚合作（zuò），为实现企业之梦——良性可持续发展，携手远航。